Évtizedek óta először minden jel szerint veszteséggel zárja majd az évet a Herendi Porcelánmanufaktúra Rt., amely a vezetőváltás után megszorításokkal próbálja stabilizálni a cég gazdasági helyzetét. Tovább >>>

- Jelentős az eltérés az idei évre tervezett árbevétel és a nyereség, valamint a 2005 első kilenc hónapjában ténylegesen elért gazdasági eredményeink között, így könnyen előfordulhat, hogy hosszú évtizedek után veszteséggel zárja majd az évet a Herendi Porcelánmanufaktúra Rt. - közölte Simon Attila, a herendi cég közelmúltban kinevezett új vezérigazgatója, aki hozzátette: a problémák megoldásához azonnali költségcsökkentésekre van szükség.

A vezérigazgató kérdésünkre válaszolva elmondta: újra kell gondolni a cég tavaly elfogadott, hatéves stratégiai fejlesztési tervét, hiszen a nagyívű elképzelések - amelyek szerint 2010-ig nyolcvan százalékkal növelték volna a cég termelését, miközben megduplázták volna az árbevételét - már az első évben tarthatatlannak bizonyultak. Így például ez évre tervezett 7,2 milliárd forint helyett várhatóan hatmilliárd forint alatt marad az árbevétel, míg a 250 milliósra kalkulált nyereség helyett a vállalatnak a veszteség elkerüléséért, illetve lefaragásáért kell küzdenie. A nyáron épp a 2005-ös gyenge részeredmények miatt kellett távoznia a cég akkori menedzsmentjének.

- A vártnál gyengébb eredmény legfőbb oka a porcelánipar általános válságában keresendő, nem csoda, hogy az intenzív piacbővítés terve a recesszió időszakában illúziónak bizonyult - mondja Simon Attila. - Jelen helyzetben a piacaink megtartása, az évi stabil hatmilliárd forintos árbevétel elérése is komoly erőfeszítéseket igényel a cégtől, amely ráadásul a költségeit 2005-ben a remélt 7,2 milliárd forintos bevételhez igazította. Elkerülhetetlenek a megszorítások.

A jelenleg 1380 dolgozót - köztük 636 porcelánfestőt - foglalkoztató részvénytársaság a menedzsment juttatásain kezdte meg a költségcsökkentést. Az egy hónappal ezelőtt kinevezett új vezérigazgató első intézkedései közé tartozott, hogy a saját és a vezetőtársai fizetését a korábbi felére csökkentette, ami éves szinten csaknem 80 millió forintos megtakarítást jelent. Ezen túlmenően Simon Attila visszavonta a menedzsment tagjaitól az általuk használt szolgálati autókat és a hozzájuk tartozó költségtérítéseket, felbontotta a korábban kötött külső tanácsadói szerződéseket, továbbá azonnali létszámstopot rendelt el.

- A csökkentések érintik a reprezentatív kiadásainkat is, így például mostantól még a vezetők is csak turistaosztályon repülnek majd a szolgálati útjaik során - mondja a vezérigazgató. - Át kell gondolnunk a műszaki fejlesztéseinket is, hiszen az elmúlt években olyan gépeket, berendezéseket is vásároltunk, amelyekről időközben kiderült, hogy nem tudjuk kihasználni a teljes kapacitásukat.

Az alkalmazottakat legjobban érdeklő kérdésre, hogy lesznek-e elbocsátások Herenden, Simon Attila egyelőre csupán annyit mondott: a dolgozói létszámot mindenképpen hozzá kell igazítaniuk a szerényebb mértékű piaci eredményekhez. Hozzátette: újra kell gondolniuk a cég jelenlegi szociális kiadásainak a rendszerét, de komoly egyeztetésekre lesz szükség a jövő évi béremelés mértékéről is. A vezérigazgató nem tart attól, hogy a szükséges megszorítások kiéleznék a viszonyt a cégvezetés és a munkavállalók között.

- Egy olyan új vezetési technikát szeretnék meghonosítani, amelynek az a lényege, hogy a fontos stratégiai döntések előtt mindig egyeztetni fogok a tulajdonosok és a munkavállalók képviselőivel - mondja Simon Attila. - A herendi cég sajátos helyzetben van, hiszen a legfőbb tulajdonosai a Munkavállalói Résztulajdonosi Programon keresztül maguk a dolgozók, akiknek a problémák megoldásához nemcsak munkavállalói fejjel kell gondolkodniuk, de tulajdonostársként a manufaktúra jövőjéért is felelősséggel tartoznak.

A vezérigazgató közölte: a cég igazgatósága előtt kijelentette, hogy a költségcsökkentéseknek legkésőbb 2006 decemberéig éreztetniük kell hatásukat a társaság gazdasági eredményein. (népszabadság)