Az olvasók közül bizonyára többen használták már a nagyposta, illetve a Vásárcsarnok melletti utcai terminált, vagy látták a város hivatalos oldalát, de biztos vagyok benne, hogy ismerik az Index Veszprémet. Csak néhány példa azok közül, aminek létrejötte, fejlesztése a Veszprém Digitális Város program (VDV) részeként valósulhatott meg. A projekt első három éve a végéhez közeledik, ezt az időszakot foglalja össze, valamint a jövőt boncolgatja Wéber László, a program vezetője.

Wéber László: - 2003-ban kezdődött a Veszprémi Digitális Város program, ami az eredeti elképzelések szerint 2005-ig tart a Nyitott Társadalom Intézet (OSI) információs program részeként. A program filozófiája azonban időtálló, éppen ezért már az első évben úgy gondoltuk, hogy ha rajtunk múlik, idén nem fejeződhet be a dolog, hiszen az eredményeket, szolgáltatásokat érdemes tovább fejleszteni. Ma már az is látszik, hogy valóban nem ér véget a program, hiszen ebből nőtt ki a „Nyitott önkormányzat az állampolgárokért” projekt, ami 2006-ban fog debütálni, s az e-közigazgatás témakörén belül a veszprémi polgárok, vállalkozók, vállalkozások, magánszemélyek ügyintézését fogja segíteni és szolgálni.

Index: - Számos produktum született az elmúlt években. Sikeresnek mondhatók ezek a kezdeményezések?

WL: - Elsőként emelném ki: sikerült egy félmilliárd forintos fejlesztési forrást szerezni arra, hogy az e-kormányzás városunkban is megvalósuljon. Megújult a veszprem.hu oldal - ezt nem mindenki tartja eredménynek -, létrejött a „Nyitott önkormányzat” portál, ami az önkormányzat működésébe enged betekintést. Elkészült az „Adatbank”, a „Nonprofit portál”, tovább fejleszttettük az Index Veszprém oldalát, on-line tanácsadást hoztunk létre. Ebben az évben elkezdődött a „City tour”, valamint a „Politika és pártok” program előkészítése. Az elmúlt két esztendőben létrehoztuk a VDV központokat, utcai terminálokat, vezeték nélküli internet zónát, és körülbelül 200 fő ingyenes informatikai képzésen vett részt a közreműködésünkkel. További 30-40 ember közpolitikai képzésének előkészítése kezdődött meg. Középiskolásoknak szóló honlapkészítő pályázatot írtunk ki, megkerestük Veszprém legidősebb internet-használóját (74 éves volt), továbbá végrehajtottunk egy internet-akadálymentesítést a vakok és gyengén látók számára.

Index: - Ezeket teljes egészében az OSI pályázat finanszírozta?

WL: - Kivéve az e-közigazgatási pályázatot, ami külön 480 millió forint támogatást jelentett. Az OSI pályázatán 100 ezer dollárt nyertünk el, ehhez jött még hozzá VDV program testületében részt vevő konzorciumi tagok felajánlása, hiszen annak idején mindenki vállalta, hogy önrészeket fog beletenni a program végrehajtásakor a költségvetésbe.

Index: - Így összesen mekkora összegből gazdálkodhattak?

WL: - 240 ezer dollárról szól a történet. Amikor megkötöttük a szerződést, 240 forinton váltották a dollár, jelenleg 200 forint körül mozog jelentős árfolyamveszteséget okozva nekünk.

Index: - Milyen visszajelzések érkeztek eddig?

WL: - Pozitívak. Az Eötvös Károly Közpolitikai Intézet 2004-ben végzett egy kutatást, amiben azt vizsgálta, hogy a megyei jogú városok körében az e-demokrácia, a nyilvánosság, a közérdekű adatokhoz való hozzáférés hogyan valósul meg. Mint tudjuk, a VDV program minden látszat ellenére sem informatikai, hanem demokráciafejlesztési projekt. Az informatika nem cél, hanem eszköz a helyi társadalom közügyekben való részvételének ösztönzésére. A kutatás megállapította, hogy összességében Veszprém a harmadik helyen végzett a megyei jogú városok körében. Voltak pontok, amiben első helyezést ért el Veszprém, ezek mind a VDV program keretében megcélzott területek voltak. Ha objektív mérceként fogadjuk el az intéztet kutatási eredményét, akkor azt mondhatjuk, hogy a program igen sikeres volt. Az egyéni, személyes visszajelzések pedig arról szólnak, hogy a kezdeményezés fontos, hasznára válik mindazoknak, akik használják.

Index: - Bizonyára bőven maradt feladat erre az évre is.

WL: - Idén valósul meg a „Politika és pártok” alapprogram, amiben a pártok számára lehetőséget biztosítunk, hogy egyes témakörökről, kérdéscsoportokról kifejtsék véleményüket. Tehetik ezt oly módon, hogy nem a napi aktualitásokról, sokkal inkább nézetrendszerükről, a város jelenével és jövőjével kapcsolatos általános elképzeléseikről mondják el véleményüket. Olyan felületet kívánunk kialakítani, amelyen egyenlő feltételeket és kereteket biztosítva egyszerre, de egymástól elkülönítve jelenhetnek meg a politikai pártok véleményei. A Tourinform iroda szakmai szerepvállalásával elkezdődött a „City tour” előkészítése is, amely az eddig egymástól függetlenül létező elgondolásokat képes integrálni és egy új, a korábbinál korszerűbb és fogyaszthatóbb megjelenést biztosít a turisztikai információknak, kínálatnak. A napokban készült el egy pályázat, ami a Regionális Fejlesztési Tanácshoz került benyújtásra a fejlesztéshez szükséges, a VDV program költségvetését kiegészítő további források megszerzése céljából.

Index: - Az OSI 2003-2005 időszakra támogatta a programot. Mi várható jövőre?

WL: - Folyamatosan kerestünk egyéb további forrásokat is, hogy 2005 után is lehessen finanszírozni a programot. Az elmúlt két évben két nagyon jelentős pályázatot is írtunk. Egyet az Informatikai és Hírközlési Minisztériumnak, ami sajnos nem nyert, idén pedig közvetlenül az Európai Unióhoz jutattunk el egy pályázatot, aminek elbírálása még folyamatban van. Amennyiben nyerünk, már ebben az évben ki lehet bővíteni a VDV programot és a költségvetését is. Ennek a pályázatnak a keretében új szolgáltatásokat is be kívánunk indítani: többek között egy internetes televízió felállítását, ami kizárólag közszolgálati funkcióval fog működni. Természetesen jövőre átadásra kerül a már említett e-közigazgatási portál is, ami azt jelenti, hogy megújul a „Nyitott önkormányzat” felület, s interaktívvá válik.

Index: - Mennyibe kerül a megvalósult programok éves fenntartása?

WL: - Vannak olyan szolgáltatások, amelyeket nem kell finanszírozni, mert nem igényelnek folyamatos ráfordítást. A többinél meg kell határozni, milyen mértékű forrás szükséges a működtetéshez, s ezt követően lehet az éves keretet felosztani. Akadnak szolgáltatások, amelyeknek a kibocsátó kapacitását az igényekhez lehet igazítani, ebből következően ezek költségérzékenysége igen változékony. A 2005-ös évre az előzetes tervben fejlesztéssel, üzemeltetéssel együtt 33 ezer dollárt terveztünk.